除濕機(jī)企業(yè)要品牌產(chǎn)品一起抓

（除濕機(jī)企業(yè)要品牌產(chǎn)品一起抓）

　　除濕機(jī)企業(yè)要品牌產(chǎn)品一起抓：除濕機(jī)行業(yè)的發(fā)展很快，上個(gè)世紀(jì)80年代進(jìn)入我國(guó)還是一種高大上的產(chǎn)品，一般的企業(yè)根本就用不起，普通人就沒聽說過，更別說購(gòu)買使用了，但是經(jīng)過30年的發(fā)展，除濕機(jī)已經(jīng)擺脫了進(jìn)口的帽子，國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)紛紛興起，特別是加入WTO后到2010年這段時(shí)間，除濕機(jī)市場(chǎng)是芝麻開花節(jié)節(jié)高，發(fā)展很快。

　　但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走入新常態(tài)，現(xiàn)在除濕機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)尷尬的地步，市場(chǎng)前景看好，但是市場(chǎng)就是打不開。雖然有不少的資金進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但是也有不少的除濕機(jī)品牌折戟沉沙，消失在市場(chǎng)浪潮之中。盡管有不少除濕機(jī)企業(yè)提出建設(shè)中國(guó)名牌的口號(hào)，但是喊過之后也就沒有什么聲響了。

　　可以說，國(guó)內(nèi)的除濕機(jī)并沒有一個(gè)叫得出的名號(hào)的品牌，不像空調(diào)彩電那樣都有自己的領(lǐng)軍品牌，然后還有不少的其他品牌緊隨其后。為什么除濕機(jī)的品牌建設(shè)這么難呢？

　　我們知道，一個(gè)品牌是建立在高品質(zhì)的產(chǎn)品之上的，但是對(duì)我國(guó)除濕機(jī)行業(yè)來說，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，它們想的只是如何開拓銷售渠道，忽視對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和新產(chǎn)品的開發(fā)、新技術(shù)的應(yīng)用。這一點(diǎn)，縱觀市場(chǎng)上同質(zhì)化的產(chǎn)品就可以看得出來，這些產(chǎn)品不管是外觀還是設(shè)計(jì)幾乎是一模一樣的，要是沒有品牌，你肯定會(huì)認(rèn)為這是同一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

　　這還不算，還有鼠目寸光的除濕機(jī)企業(yè)為了多占市場(chǎng)，以低價(jià)格來銷售自己的產(chǎn)品，低價(jià)銷售的背后就是低品質(zhì)，甚至干脆就是假冒偽劣產(chǎn)品，結(jié)果就是除濕機(jī)故障不斷，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)除濕機(jī)大失所望。這種情況在除濕機(jī)行業(yè)已經(jīng)不是什么秘密了，而是成為一種潛規(guī)則，這種行為對(duì)除濕機(jī)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

　　隨著更多的資本進(jìn)入除濕機(jī)行業(yè)，讓原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)變得更加“緊張”，可以說現(xiàn)在的除濕機(jī)市場(chǎng)是處于軍閥混戰(zhàn)的局面，要想打破這一局面，搶奪更多的市場(chǎng)占有率，占領(lǐng)下一市場(chǎng)“高地”，除濕機(jī)企業(yè)就得長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，重視除濕機(jī)原創(chuàng)設(shè)計(jì)，滿足消費(fèi)者的不同訴求，才能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　建設(shè)一個(gè)品牌，不是嘴巴說說就可以的，要行動(dòng)起來，除濕機(jī)品牌建設(shè)這條道路非常難走，因?yàn)槟忝鎸?duì)的不止是假冒偽劣產(chǎn)品，還要和剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的資本做斗爭(zhēng)，如果你還是生產(chǎn)性能低下的抽濕機(jī)，總會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。要想讓自己的產(chǎn)品成為市場(chǎng)上“寵兒”，成為消費(fèi)者眼中的名牌產(chǎn)品，就必須做好品牌和產(chǎn)品質(zhì)量?jī)墒肿サ墓ぷ鳎挥羞@樣企業(yè)才能生產(chǎn)下去，并不斷的發(fā)展起來。