(指導:除濕器廠家 如何執(zhí)行)
除濕器廠家中經(jīng)常容易同事間出現(xiàn)矛盾,或者一個部門里,業(yè)務(wù)做得最好的和其他同事關(guān)系不太好,且公說公有理,婆說婆有理,老板左右為難:是遷就那兩個能干的人,還是遷就大家?管理者往往容易做出一個簡單的反應(yīng):這個人對,那個人錯。我們往往把問題歸罪于某個人,以為把一個人處理了,我們就萬事大吉了。但結(jié)果往往是當我們把不聽話的和不順眼的人趕走了,除濕器廠家缺少了不同的聲音和競爭的動力,公司的業(yè)績也就跟著下來了。部門經(jīng)理該怎樣才能起到應(yīng)有的作用,讓管理者成為真正的管理者呢?
管理的對象是人,大多數(shù)管理者每天都要面對一個煩惱,就是如何在參與員工工作時,不至于大包大攬也不會干涉得過于細致入微。首先,與員工一起預(yù)覽他們的計劃,如有必要,提出更改的建議。通過提出一些關(guān)鍵問題推動團隊的目標、計劃和工作前進,指導并培養(yǎng)員工,更加自信地進行授權(quán),并讓自己確信員工已做好充分準備,可以獨立自主地采取行動。在工作的執(zhí)行階段,管理者可以以準備階段所獲得的經(jīng)驗為基礎(chǔ),決定是否以及如何參與活動,可以親自動手讓新手旁觀,或讓新手執(zhí)行活動定期監(jiān)督并事后反饋。當管理者描述自己所做的工作時,務(wù)必要按照自己的期望為員工做出樣板。
無論行動的結(jié)果如何,是成功還是失敗,都要進行總結(jié)。與員工的大多數(shù)管理互動都應(yīng)發(fā)生在準備和總結(jié)階段,“準備-執(zhí)行-總結(jié)”之三步驟法可以成為一種強大的管理工具,幫助管理者改進對員工的管理,使在參與員工工作的同時,互動更加豐富,結(jié)果會得到改善,員工會學到更多,你對授權(quán)也會更加擅長。這種方法可以讓管理人員根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗以及當時的具體情況,更加靈活巧妙地進行授權(quán)。它可以幫助你更有效地對員工予以指導;實際上,它可以幫你將許多任務(wù)轉(zhuǎn)化為學習經(jīng)驗。而且,它還能幫助你決定何時需要親自參與,何時可以放心授權(quán),這樣,管理者就可以更有效地利用自己的時間,不用擔心會因更多干涉而引起員工的反感。
“管”意味著管理者學會看大局?!肮堋币馕吨芾碚咦约撼蔀榇蠹业陌駱?,讓大家向自己看齊?!肮堋币馕吨拖聦俅虺梢黄?,包括那些你不喜歡的,但人品上沒有問題的人?!肮堋币馕吨松朴?,“管”意味著要學會授權(quán)授壓,也意味著幫助下屬解決問題?!肮堋币馕吨鴮W會激勵,學會表揚與批評,尤其是批評的藝術(shù)?!肮堋币馕吨约撼袚约翰块T的責任,而不是簡單地把問題看成是下屬的問題,自己高高在上做裁判。“管”更意味著結(jié)果導向,解決部門里出現(xiàn)的問題。“理”就是重新定規(guī)則,從規(guī)則的角度A消滅問題,著力點在于改變事,改變流程,改變不合理的做法。如果管理者只“管”不“理”,即使你的“管”的能力再好,以后還會出現(xiàn)同樣的問題。管理者管理的部門越大,管理的人數(shù)越多,就越是要學會“理”,學會建立規(guī)則和調(diào)整規(guī)則。
除濕器廠家家向?qū)嵺`學管理,向優(yōu)秀的除濕器廠家學管理,切忌不學習、不借鑒、不總結(jié)、憑感覺搞管理,犯經(jīng)驗主義的錯誤;要么不顧實際情況貪大求洋、生搬硬套,犯本本主義的錯誤;結(jié)果都必然導致除濕器廠家發(fā)展的災(zāi)難性后果。管理其實很簡單,管理就是“管+理”。